Mitarbeiter(jahres)gespräch

Das Mitarbeiter(jahres)gespräch hat sich zum Führungsinstrument ersten Ranges entwickelt. Im Training vertiefen die Teilnehmer folgende Aspekte:

• Aufbau und Struktur des Mitarbeiter(jahres)gesprächs
• Eröffnungsphase
• Feedback / Beurteilung im Rahmen des Mitarbeiter(jahres)gesprächs
• erreichbare und gleichzeitig herausfordernde Zielvereinbarungen entwickeln und formulieren
• Dokumentation
• Einwandbehandlung und Umgang mit schwierigen Mitarbeiter-Reaktionen

Intensive Übungseinheiten und Video-Feedback sichern den nachhaltigen Erfolg des Trainings ab.