Organisationsentwicklung

Vorgehensweise

Vorgespräche mit dem Auftraggeber

Konzepterstellung

Auf Grundlage der Vorgespräche wird ein differenziertes Konzept (unter Berücksichtigung der nachfolgend genannten Prozessschritte) vorgelegt.

Datenerhebung durch Befragung und Interviews von ausgewählten Mitarbeitern

Ziele:

• Datenbasis schaffen
• Erhebung von Anregungen, Befürchtungen und Fragen seitens der betroffenen Mitarbeiter im Hinblick auf den geplanten OE-Prozess

Präsentation der Ergebnisse vor Auftraggebern und weiteren Vertretern der Organisation sowie der betroffenen Bereiche

Ziele:

• Präsentation der Befragungsergebnisse sowie Hypothesen zur gegenwärtigen Organisationsstruktur
• Design-Vorschlag für einen Veränderungsprozess
• Rahmenbedingungen für den Veränderungsprozess

Überprüfung / Fortschreibung des Kontraktes

Installieren einer Steuerungsstruktur

Ziele:

• den OE-Prozess strukturell und personell in der Organisation verankern
• optimale Integration der Projekte / Aktivitäten im laufenden OE-Prozess

Bearbeitung der ausgewählten Ziele / Veränderungsaspekte in Projektstrukturen

Ziele:

• Entwicklung der notwendigen Teilschritte
• Umsetzung im System zur Erreichung der angestrebten Veränderungsziele

Information / Einbindung des Gesamtsystems

Ziel: Bestmögliche Transparenz und Beteiligung im Gesamtsystem sicherstellen.

Absicherung des OE-Prozesses

Ziel: Je nach aktueller Situation vorläufige Beendigung oder Weiterentwicklung des OE-Prozesses.