Das Mitarbeiter(jahres)gespräch hat sich zu einem Personalentwicklungs- und Führungsinstrument ersten Ranges entwickelt. Im Training vertiefen und üben die Teilnehmer folgende Aspekte:
- Grundidee und Ziele des Mitarbeiter(jahres)gesprächs
- Aufbau und Struktur des Mitarbeiter(jahres)gesprächs
- Die Einstiegs- / Eröffnungsphase
- Feedback / gegenseitige Einschätzung der erlebten Zusammenarbeit im Alltag
- Thematisieren neuer Aufgaben und Herausforderungen in den kommenden Monaten
- Ableitung erreichbarer und gleichzeitig herausfordernder Zielvereinbarungen
- Dokumentation der Zielvereinbarungen
- Einwandbehandlung und Umgang mit schwierigen Mitarbeiter-Reaktionen
Intensive Übungseinheiten und Rollenspiele mit Video-Feedback sowie ein Follow-up-Termin nach ca. 6 Monaten sichern einen nachhaltigen Erfolg des Trainings.